Bcons Group đã ghi dấu ấn mạnh mẽ trên thị trường bất động sản ở miền Nam. Sự uy tín chính là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp này đạt được thành công và phát triển nhanh chóng trên con đường trở thành một tập đoàn đa ngành.
Nền tảng cho mọi hành động
- Bắt đầu từ năm 2013, với 11 năm kinh nghiệm, Công ty CP Đầu tư xây dựng Bcons (Tập đoàn Bcons) đang tiến nhanh trong quá trình phát triển. Đến năm 2018, Tập đoàn Bcons đã đánh dấu bước ngoặt quan trọng khi trở thành chủ đầu tư của dự án bất động sản đầu tiên. Mặc dù đối mặt với tình trạng trầm lắng của thị trường do ảnh hưởng của dịch Covid-19, nhưng cho đến nay, Tập đoàn Bcons đã triển khai 13 dự án với khoảng 11.000 căn hộ.
- Trong đó, tập đoàn đã hoàn tất việc cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu căn hộ cho 7 dự án với hơn 6.000 căn và đang thực hiện các thủ tục để cấp sổ hồng cho các dự án khác. Tập đoàn Bcons hiện có 13 công ty con và ngoài thị trường Bình Dương, công ty đang tích cực mở rộng sang thị trường TP.HCM, Đồng Nai và Lâm Đồng, đồng thời đầu tư vào các lĩnh vực dịch vụ, giáo dục, kho vận với mục tiêu phát triển thành một tập đoàn đa ngành và đạt doanh thu tỷ USD vào năm 2026.
- Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Bcons, ông Lê Như Thạch, khẳng định: “Công ty vẫn phát triển mạnh mẽ và không ngừng mở rộng đầu tư trong bối cảnh thị trường gặp nhiều khó khăn, nhờ vào việc lựa chọn đúng phân khúc, đúng thị trường và yếu tố quan trọng là văn hoá chữ ‘Tín'”.
- Chữ “Tín” theo ông Thạch là sự tin tưởng với chính mình, với khách hàng, đối tác và cổ đông. Tập đoàn luôn nhấn mạnh rằng hãy “cố gắng tin tưởng vào chính mình trước tiên”. Trong giá trị cốt lõi của Tập đoàn Bcons, chữ “Tín” đóng vai trò trung tâm, trong khi các yếu tố khác như văn hoá kỷ luật, nêu gương, học tập và kế thừa sẽ giúp duy trì và phát triển chữ “Tín”.
- Ví dụ, văn hoá kỷ luật được áp dụng bình đẳng cho tất cả mọi người trong công ty, không phân biệt vị trí hay chức vụ. Kỷ luật phải được thực hiện nghiêm túc, không được bỏ qua, bởi vì “lòng thương hại đôi khi là mầm mống của tội ác”.
- Thương hại ở đây nghĩa là không chỉ ra sai lầm của người khác, khiến họ tiếp tục sai lầm vì nghĩ mình đúng. Do đó, văn hoá kỷ luật phải được tuân thủ nghiêm ngặt, không có vùng cấm, để duy trì và phát triển chữ “Tín”.
- Đối với văn hoá nêu gương, nếu người lãnh đạo giữ chức vụ cao nhưng tự ý đi làm muộn hay về sớm, thì cộng sự và cấp dưới sẽ không tôn trọng, và điều này sẽ vi phạm quy định của công ty. Về văn hoá học tập và kế thừa, Tập đoàn Bcons luôn coi trọng việc học hỏi không ngừng. Học để hiểu, hiểu để làm, làm để phân tích, phân tích để tổng hợp và tổng hợp để sáng tạo.
- Tập đoàn Bcons luôn yêu cầu việc học phải kèm theo thi cử, chấm điểm nghiêm túc và có thưởng, có phạt. Nếu không thi cử nghiêm túc, sẽ có tình trạng người học người nghỉ và không có sự nỗ lực chung.
Giữ được chữ “Tín” sẽ có cả mỏ vàng
- Do đã xây dựng nền tảng vững chắc từ bên trong, ông Thạch khẳng định rằng các Căn Hộ Bcons luôn đặt chữ “Tín” lên hàng đầu đối với khách hàng và đối tác, coi đó là điểm khác biệt của tập đoàn.
Với khách hàng, Tập đoàn Bcons luôn tuân thủ các điều khoản trong hợp đồng đã ký kết, nếu đến thời hạn mà chưa thể bàn giao căn hộ, tập đoàn sẽ đền bù. Tuy nhiên, các trường hợp phải đền bù hợp đồng do lỗi chủ quan của Bcons rất ít, gần như không có, ngoại trừ trường hợp bất khả kháng. Các dự án do tập đoàn làm chủ đầu tư luôn đảm bảo tiến độ bàn giao và cấp sổ hồng cho cư dân, kể cả trong thời gian dịch Covid-19. - Tập đoàn Bcons luôn tuân thủ quy định pháp luật để duy trì chữ “Tín”. Ví dụ, việc nghiệm thu các công trình của tập đoàn được thực hiện nhanh chóng nhờ tuân thủ quy trình và quy định; khi có giấy phép xây dựng, công ty không thêm, bớt bất kỳ chỗ nào. Hơn nữa, trước khi nhà nước nghiệm thu, công ty tự kiểm tra và sửa chữa nếu phát hiện sai sót. Đây là lý do vì sao các dự án của tập đoàn thường được nghiệm thu nhanh chóng.
- Công ty cũng hoàn tất nhanh chóng các thủ tục xin cấp sổ hồng nhờ việc tuân thủ đúng diện tích căn hộ. Nếu có sai số, vẫn trong phạm vi cho phép chứ không bao giờ vượt quá. Tập đoàn Bcons tuân thủ tuyệt đối các điều khoản trong hợp đồng đã ký với khách hàng, đó là nguyên tắc và cũng là chữ “Tín”.
- Để thực hiện tham vọng trở thành tập đoàn đa ngành, Tập đoàn Bcons cần nguồn lực lớn. Với nguồn vốn nội tại không đủ, tập đoàn đang có kế hoạch phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO). Nếu trước đây, mỗi dự án chỉ cần vốn đầu tư vài trăm tỷ đồng thì hiện nay, quy mô đầu tư đã tăng lên từ một nghìn tỷ đồng trở lên, như dự án Bcons City với quy mô hơn 10ha, tổng vốn đầu tư dự kiến lên đến 15.000 tỷ đồng.
- Hiện tại, Tập đoàn Bcons sở hữu gần 35ha quỹ đất với tổng vốn điều lệ gần 5.000 tỷ đồng, trong đó công ty mẹ là 1.416 tỷ đồng. Kết thúc năm kinh doanh 2023, doanh thu của tập đoàn đạt khoảng 4.800 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế gần 800 tỷ đồng và tổng tài sản gần 12.000 tỷ đồng.
- Ông Thạch nhấn mạnh rằng mỗi thành viên Bcons đều ý thức được tầm quan trọng của việc giữ gìn chữ “Tín” của cá nhân và tập thể. “Giữ được chữ ‘Tín’ sẽ có cả mỏ vàng, vì khi thực hiện tốt sẽ có nhiều cơ hội, công ty phát triển mạnh và đây cũng là nền tảng tạo nên thương hiệu của Tập đoàn Bcons”, ông chia sẻ.